Товарный портфель

Товарный портфель

  • By
  • Posted on
  • Category : Без рубрики

Важная задача управления портфелем брендов заключается в том, чтобы достичь синергии и четкой структурированности брендов с целью полного раскрытия потенциала каждого отдельного бренда в портфеле. Данная технология призвана определить основные принципы и процессы структуризации и систематизации портфеля. . Актуальность проблемы исследования связана с ее новизной для региональных промышленных предприятий, которые в конкурентной среде еще не имеют достаточного опыта формирования стратегии управления портфелем брендов. Портфель брендов не является решением, изолированным от стратегий бизнеса и бренда. Бизнес- стратегия задает направления развития в разрезе охватываемых рынков и предлагаемых им товаров, предусматривает ресурсы для создания конкурентного преимущества. Стратегия отдельного бренда определяет его индивидуальность и позиционирование.

ПРИНЦИПЫ ФОРМИРОВАНИЯ КАЧЕСТВЕННОГО ХОЗЯЙСТВЕННОГО ПОРТФЕЛЯ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

Главным преимуществом является возможность точного определения идеального портфеля компании, а основным недостатком приспособленность только к взаимосвязанным видам деятельности Использование матричных методов формирования товарного ассортимента дает возможность предприятию на основе комплексного подхода выработать диапазон стратегических решений по дальнейшему развитию в отношении каждого товара.

Главными преимуществами матричных методов являются: Среди основных недостатков стоит отметить статический характер, ограниченное количество позиций, показателей и стратегий, а также субъективизм. Очень важным моментом является то, что методы предполагают анализ уже собранной информации о состоянии целевого рынка, то есть не рассматривают этап исследования и сбора информации. Особенности современного рынка формируют предпосылки для углубленной оценки потребностей отдельных групп потребителей.

С учетом процесса исследования потребителей модель формирования товарного ассортимента состоит из следующих этапов:

Всвязис этимперед построением ассортиментной матрицы припереходе к категорийному менеджменту является формирование товарных категорий. В стратегическом менеджменте структура бизнес-портфеля компании.

Портфельные модели для разработки стратегии торгового предприятия Сандракова Ирина к. Портфель представляет собой совокупность стратегических единиц бизнеса СЕБ предприятия. Целью портфельного анализа, который позволяет представить в матричном виде результаты исследования направлений деятельности предприятия, является оценка сбалансированности портфеля ЦУМа и разработка дифференцированных стратегий для различных СЕБ, исходя из общей цели развития предприятия.

Инструментом портфельного анализа являются матрицы — модели, сравнивающие стратегическое положение каждой СЕБ организации. Однако их применение ограничено рамками крупных промышленных предприятий. В нашей работе данные модели предлагается использовать при разработке стратегии торгового предприятия. Оценить сбалансированность СЕБ в портфеле. Классифицировать СЕБ по принципу приоритета инвестирования.

Разработать стратегии для каждой СЕБ с целью улучшения общего положения предприятия. Сделать выводы о стратегической привлекательности портфеля в целом. Распределение краткосрочных инвестиций среди товарных групп предприятия может быть рассмотрено с использованием модели .

Формирование сбалансированного товарного портфеля предпринимательской структуры Либо, Алла Михайловна Диссертация, - руб. Формирование сбалансированного товарного портфеля предпринимательской структуры: В условиях рыночной экономики и жесткой конкуренции предпринимательские структуры вынуждены исследовать и применять в практике новые комплексные методы совершенствования внутрифирменного управления в целях повышения эффективности и конкурентоспособности бизнеса.

Эти бизнес-единицы будут решающими на ближайшие несколько лет. был лишь для иллюзии предложения широкого товарного ассортимента), а вот анализа портфеля бизнесов является матрица «привлекательность отрасли Этот вид портфельного анализа предполагает построение матрицы с.

Содержание задачи принятия финансовых решений в отношении активов торговой фирмы 1. Принципы управления оборотным капиталом фирмы. Модели оптимизации движения материальных запасов. Модели управления рисковыми инвестиционными активами. Математическая постановка задачи оптимизации товарного портфеля торговой фирмы 2. Формализованное описание задачи формирования оптимального товарного портфеля 2.

Моделирование товарного портфеля с введением безрисковой составляющей 2. Моделирование товарного портфеля с неопределенной себестоимостью товара 2. Алгоритм расчета товарного портфеля в условиях неопределенности статистических взаимосвязей.

Тайный покупатель — заказать услугу проведения проверок

Классификационные методы АВС-анализ Одним из распространенных методов структурного анализа товарного ассортимента коммерческого предприятия является метод. АВС-анализа, основная идея которого базируется на эффекте. Парето, в соответствие с которым критическая часть очень незначительна, а все остальное - второстепенного. То есть необходимо концентриров ресурсы на то малой части, которая является крайне важной, а не на большой, но вто ростепенной части.

За счет этого метода определяется -рейтинг всех товаров из анализируемой группы, и на его основе принимаются решения об изменениях и развитии в товарном портфелеле. Три основные типа идеального корпоративного бизнес-портфеля.

В статье приводится понятие товарного портфеля, рассматриваются основные этапы ассортиментной концепции, т.е. построение ассортиментной структуры, . вложений собственных средств компании в развитие бизнеса.

Проблема дефицита и пустых полок уже мало волнует как покупателей, так и торговых работников. Если раньше нужно было платить, что бы купить что-то, то сегодня, зачастую, надо платить, что бы продать что-то. Мы ушли от проблем, связанных с отсутствием выбора и пришли к проблемам, связанным с избыточным выбором. Отсутствие выбора плохо, но часто избыточность выбора еще хуже. Нередко очень широкий выбор приводит к тому, что покупатель вообще уходит без покупки.

Как с помощью него максимально полно удовлетворить потребности покупателей, создать наиболее оптимальный ассортимент и при этом добиться эффективного использования торговых площадей и рентабельности, вот вопросы, рассматриваемые в данной работе [11, С. В соответствии с поставленной целью в курсовой работе ставятся и решаются следующие задачи: При написании курсовой использовались литература, как современных, так и зарубежных авторов.

В том числе материалы сети Интернет, различные периодические издания. Данная курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка использованных источников.

Ваш -адрес н.

Пример содержит подробное описание каждого шага в построении матрицы БКГ, шаблон построения матрицы БКГ в и советы по вероятным выводам, которые должны быть изготовлены в итоге анализа матрицы БКГ. Сбор начальной инфы Соберите данные по продажам и прибыли анализируемых групп в единую таблицу. Расчет темпа роста рынка Высчитайте средневзвешенный темп роста рынка по каждой товарной группе.

Большую долю в товарном портфеле HP по-прежнему занимают так называемые При этом в начале г., когда вывод бизнеса по производству в настоящее время становится построение продуктового портфеля вокруг так.

Теоретико-методологическая основа формирования товарного портфеля предприятий Экономическое содержание процесса формирования товарного портфеля Особенности формирования товарного портфеля предприятий сферы оптовой торговли Механизмы обеспечения сбалансированности товарного портфеля как критерий повышения эффективности коммерческой деятельности Структурно-динамический анализ товарных портфелей предприятий57 2.

Анализ факторов формирования товарных портфелей Оценка сбалансированности товарных портфелей предприятий Направления формирования сбалансированной структуры товарного портфеля предприятий сферы оптовой торговли Возможности повышения эффективности управления товарным портфелем Обоснование выбора методики формирования сбалансированной структуры товарного портфеля Разработка алгоритма сбалансированности товарного портфеля предпринимательской структуры

17 моделей построения стратегии

Логистика внутренняя Разработали легкий и практичный автоматизированный инструмент на базе 1С, предоставляющий возможность заказчикам управлять параметрами прибыли на стадии планирования сделки. Дополнительными бонусами к этому инструменту наши клиенты получили возможность систематизировать ценовой и номенклатурный хаос, вывести в контролируемое руководителями поле процесс подготовки ТКП, а также сформировать статистическую базу подготавливаемых менеджерами коммерческих предложений.

Дополнительным развитием механизма в дальнейшем мы обеспечили клиентам уникальную возможность прогнозирования ожидаемых поступлений и выбытий по каждой сделке. В настоящий момент инструмент используется управляющим менеджментом предприятий наших заказчиков для повышения точности прогнозирования финансового состояния предприятий.

Это достигается с помощью сбалансированности бизнес-портфеля И, последнее, необходимо проанализировать товарный бизнес-портфель, чтобы.

Нет в наличии Большинство розничных операторов, работающих во всех форматах - от гипермаркета до"магазина у дома" - сталкиваются с проблемой выбора ассортимента. Эта книга о том, как максимально полно удовлетворить потребности покупателей, создать оптимальный ассортимент и при этом добиться эффективного использования торговых площадей и высокой рентабельности. Вы узнаете, как найти золотую середину и построить эффективные взаимоотношения с поставщиками, как не"закопать" средства в товарный запас и в то же время не остаться с пустыми полками.

Книга адресована руководителям и менеджерам отделов закупок и маркетинга, а также всем, чья деятельность связана с ассортиментом и снабжением. Издание будет интересно управляющим и владельцам предприятий розничной торговли, генеральным и коммерческим директорам розничных сетей. Ошибки классификации Единая база данных по товару и поставщикам. Методы определения границ ценовых групп Анализ рынка по категориям.

Оценка изменений и тенденций Варианты финансового развития товарной группы как основа бюджетирования Сроки внедрения товарного портфели и требуемые организационные изменения со стороны компании Выбор товара для наполнения матриц Варианты организации системы закупок в компании Бюджет закупок. Составление и выполнение бюджета при различных системах заказов Объем заказа: и правила первой цены Управление графиком ротации ассортимента Правила и критерии выбора поставщиков Построение системы работы с поставщиками Оценка целостности и сбалансированности ассортимента в целом и каждой товарной группы Полный анализ товарного портфеля по критериям сегментации Сбор информации.

Формы и методы ее обработки Какие выводы можно сделать, и как понять, где допущены ошибки.

1.4 Формирование портфеля продуктов и матрица портфельного анализа

Узнай, как дерьмо в"мозгах" мешает тебе эффективнее зарабатывать, и что можно сделать, чтобы очистить свой ум от него полностью. Нажми тут чтобы прочитать!