Список литературы

Список литературы

  • By
  • Posted on
  • Category : Без рубрики

Бизнес-план как инструмент предпринимательского менеджмента. Малые предприятия как основное направление предпринимательской деятельности. Совершенствование методологии бизнес-планирования создания малых предприятий швейной промышленности. Определение безубыточности на основе учета характера изменения затрат. Подход к определению конкурентоспособности предприятия. Совершенствование организационных аспектов бизнес-планирования.

Подробный бизнес-план по методике Пелиха. 22 листа расчетов в

Как любой другой документ, бизнес-план начинается с титульного листа, на котором отражены все исходные реквизиты предлагаемого проекта название и адрес фирмы - инициатора проекта, фамилии, имена его авторов, наименование и суть проекта, время и место его разработка. Эти реквизиты важны прежде всего не для самого предприятия предпринимателя , собирающегося реализовать проект, а для других возможных участников его реализации - кредитных организаций, банков, инвесторов, потенциальных партнеров.

Именно их для первоначального знакомства с проектом будут интересовать, прежде всего, и название предприятия может, уже со сложившейся репутацией , и суть, и стоимость предполагаемого проекта.

Читать книгу Пелих А.С. - Бизнес-план или как организовать собственный бизнес онлайн - бесплатно и без регистрации.

В статье рассматриваются основные принципы, задачи бизнес-планирования, особенности бизнес-планирования в Казахстане. Мировая практика показывает, что большинство предприятий несут большие убытки только потому, что не предусмотрели или неправильно спрогнозировали изменения внешней среды и не оценили своих возможностей. Задачу согласования интересов в бизнес-плане решить достаточно сложно, но сделать ее реально выполнимой еще сложнее. Поэтому бизнес-план рассматривает все проблемы сразу, с различных позиций и в разных вариантах [9,с.

Таким образом, бизнес-планирование, включающее в себя разработку бизнес-планов, относится к экономическим методам управления, при использовании которых стоимость факторов и гарантия успеха играют решающую роль и успех предприятия будет обеспечен в том случае, если все имеющиеся ресурсы будут направлены на достижение цели и использованы с максимальным эффектом, чему немало способствуют разработка и внедрение бизнес-плана.

Процесс стратегического планирования неразрывно связан с таким видом деятельности, как бизнес-планирование. Бизнес-план является составной частью стратегического плана и служит продолжением разработки стратегии и направлен, в первую очередь, на ее детализацию для дальнейшего внедрения и контроля. Бизнес-планирование и стратегическое планирование — не тождественные понятия. Стратегический план определяет основные цели и направления деятельности организации и формирует пути их достижения.

Реализация идей стратегического плана требует разработки комплекса различных аспектов. Общедоступной формой представления отдельных элементов и направлений стратегического инвестиционного плана выступает бизнес- план. Бизнес-план — это самостоятельный документ, характеризуемый своими целями, задачами, структурой. Между бизнес-планом и стратегическим также существуют отличия:

Принципы составления бизнес-плана 5 1. Цели и виды бизнес-планов 7 1. Основные разделы бизнес-плана 9 2. Проектируемый вид услуг 17 2.

Ключевые слова: планирование, бизнес-план, стратегический план, . Пелих А.С. Бизнес-план или «Как организовать собственный бизнес». Анализ.

Прохожу у Юлии уже третий тренинг и каждый раз открываю для себя новые технологии и совершенствую себя. Тренинг был полезен тем, что в нем нет"воды", все технологии применимы, и много практических заданий и игр. Осознала свои ошибки, получила инструменты. Удачи Вам и процветания! Также было полезно узнать основные правила стандартов обслуживания клиентов и применять их на практике.

Все объясняется очень доступным языком. Особенно понравилось, что вся методика, изложенная на тренинге осталась в учебном материале, к которому можно периодически обращаться для повторения полученных знаний". Совершенно новой была информация о типах клиентов, особенностях работы с ними и презентации товара. Особенно полезным для меня было:

Лабораторная работа №2. 1. Пелих А.С.""Бизнес-план или как организовать собственный бизнес""

Стратегическое управление организацией 1. Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов и изменение позиции потребителя, появление новых возможностей для бизнеса, развитие информационных сетей, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов и другие причины привели к возрастанию значения выработки стратегии развития организации.

Высшая школа, , с.

Практическое руководство с примерами готовых бизнес-планов для различных Пелих А.С., Кизилова Т.Г., Пронченко А.Г. Бизнес-план, или Как .

Администрирование школы Реформы в экономике неразрывно связаны с изменением стереотипов управления, методов и подходов в планировании и осуществлении преобразований. В современной, быстро меняющейся экономической ситуации практически невозможно добиться положительных результатов, не планируя своих действий и не прогнозируя последствий на рынке образовательных и иных услуг. Планирование - это определение цели развития управляемого объекта, методов, способов и средств достижения, разработка программы, плана действия различной степени детализации на ближайшую и будущую перспективу.

Планирование необходимо любой организации, которая намеривается предпринимать какие-то действия в будущем. Процесс планирования позволяет увидеть весь комплекс будущих операций предпринимательской деятельности и предвосхитить то, что может случиться. Хочется подчеркнуть, что особенно важно планирование в коммерческой деятельности, где требуется предвидение в долгосрочной перспективе и предварительные разработки.

Составление и реализация плана — непрерывный процесс, который может быть наглядно представлен следующей схемой. Итак, работа без плана является реакцией на совершающиеся события, деятельность на основе плана — реакция на предвиденные и запланированные явления. Современная экономическая ситуация, связанная с переходом к рыночным отношениям, диктует образовательным учреждениям новый подход к внутрифирменному планированию. Они вынуждены искать такие формы и модели планирования, которые обеспечивали бы максимальную эффективность принимаемых решений.

Оптимальным вариантом достижения таких решений является новая прогрессивная форма плана — бизнес-план. Бизнес- план поможет предупредить и достойно встретить многие неизбежные проблемы в осуществлении платных образовательных услуг. Конечно, он не может исключить всех ошибок, он дает возможность продумать свои действия. Он является инструментом, с помощью которого возможен контроль и управление образовательным учреждением.

1 страница. 1. Пелих А.С.""Бизнес-план или как организовать собственный бизнес""

Российское Агентство поддержки малого и среднего бизнеса; Методическое пособие по разработке бизнес-плана в рамках проекта Тасис Европейского Союза - : финансы и статистика, Формирование цены в рыночных условиях. Основы предпринимательской деятельности Экономическая теория.

изложить основные принципы разработки бизнес-плана; .. Пелих А.С. Бизнес-план или как открыть собственный бизнес: анализ, методика, практикум.

Информация о товаре и рынке. Будущим читателям бизнес-плана, в особенности инвесторам, важно знать о качестве , тенденциях потребления и конкурентном потенциале товара, производству которого посвящен объект. При производстве сложных технических изделий описывается организация сервиса. Цель раздела - представить достаточные фактические материалы, чтобы убедиться в конкурентоспособности рассматриваемого проекта, а также помочь руководителю определить и обосновать ту часть рынка, где найдет покупателя планируемый к производству товар, а также отразить полноту представления о рыночной конъюктуре.

Этот раздел является одним из наиболее трудных и важных, так как он построен на рыночных оценках, которые оказывают непосредственное влияние на финансовый и производственный планы компании, и требует сбора и обработки большого объема информации. Необходимо оценить типы рынков, на которых действует фирма, основные сегменты рынков, факторы, влияющие на спрос на каждом из них , перспективы изменения потребностей покупателей и возможную реакцию компании на эти изменения, реакцию рынка на новые товары.

Нет ничего ошибочнее,чем полагать , что достоинства вашего товара столь очевидны, что его захотят купить все. Такие смелые допущения прежде могли быть справедливы для голого отечественного рынка эпохи всеобщего дефицита, но исследования последнего времени свидетельствуют о том, что российская экономика вступила в полосу классического кризиса перепроизводства, сужения размера отраслевых рынков, падения уровня платежеспособного спроса, жесткой конкуренции со стороны импортеров.

Российским предпринимателям нельзя забывать о том, что одной из наиболее серьезных конкурентных сил на отечественном рынке являются иностранные компании, которые привлекают покупателя если не качеством , то доступными ценами и более броским дизайном товара, подчиняясь собственным стратегическим целям, а не нашим представлениям о конкуренции. Для оценки фирм-конкурентов целесообразно составить таблицу, содержащую их основные характеристики - место расположения, доля рынка, объемы продаж.

Для оценки степени риска необходимо также указать предполагаемые потери, которые может понести компания, и наличие свободной ниши для вступления на рынок нового действующего агента. Для оценки сравнительных преимуществ компании можно использовать метод сегментации рынков по основным конкурентам, позволяющий систематизировать информацию по достоинствам и недостаткам фирмы и ее главных конкурентов - для этого основные факторы разбиваются на группы и по каждому из них фирма и ее конкуренты должны получить оценку в баллах по шкале от 0 до 5 баллов, которая отражает положение фирмы на рынке также в виде таблицы.

Планы производства и маркетинга.

Бизнес-План, или Как организовать собственный бизнес

Введение В современном мире в условиях сложившейся рыночной экономики важную роль играют предприятия малого бизнеса. Мы не можем представить себе жизнь без всего того множества услуг, которые сегодня нам предоставляют: Развитие малого бизнеса направлено на удовлетворения множества потребностей современного человека. А потребностей у людей не мало. В связи с этим рынок должен предоставить потребителю должное разнообразие различных товаров и услуг, из которых человеку предоставляется возможность выбора по его вкусу и по его финансовым возможностям.

Пелих А.С., Кизилова Т.Г., Пронченко А.Г. Бизнес-план, или Как организовать свой собственный Пелих А.С, Шепеленко Г.И. Малые предприятия.

Плановое количество работников и заработная плата работников. На начало проекта будет один работник, но при дальнейшем расширении и увеличении производства потребуются еще люди. Подбор персонала будет осуществляться с учетом следующих требований: Наличие профессиональной подготовки и квалификации по данной специальности. Наличие опыта работы на предприятии и ателье.

Коммуникабельность, умение работать с клиентами. Знание нормативных документов регламентирующих работу в сфере торговли и изготовления продукции.

Бизнес - план или как организовать собственный бизнес. Пелих А. С.

Примеры оформления библиографического описания документа Описание книги одного, двух, трех авторов Пелих, А. Процессы и аппараты химической технологии основы инженерной химии: Описание книги под редакцией Поршнева, А.

Бизнес-план, или Как организовать собственный бизнес: анализ, методика, практикум. Front Cover. Анатолий Савельевич Пелих. Ось, -

В нем освещены основные разделы предпринимательства. Последовательно рассматриваются сущность и методы предпринимательской деятельности, предпринимательская среда, типы предпринимательских структур, порядок их регистрации и лицензирования. Даются представления о предпринимательской тайне и предпринимательском риске, раскрываются методы отбора и принятия предпринимательских решений, а также этика и личные качества участников предпринимательской деятельности.

Книга написана в соответствии с программой этой дисциплины по экономическим специальностям. Предназначено для студентов, аспирантов и преподавателей экономических вузов, слушателей школ бизнеса, экономистов, менеджеров и всех заинтересованных лиц. Подготовлено на факультете экономики, менеджмента и права ТРТУ. Приведенный ниже текст получен путем автоматического извлечения из оригинального -документа и предназначен для предварительного просмотра.

Изображения картинки, формулы, графики отсутствуют. О конкуренции и ограничении монополистической деятельности на товарных рынках.

Бизнес-план, или Как организовать собственный бизнес

Лабиринт жизни Все привыкли видеть этого человека всегда улыбчивым, озорным, азартным. На экране и в реальной жизни. Очень самостоятельный, очень уверенный - эдакий украинский телевизионный казак, правда, без наигранной"шароварщины".

Бизнес план или как организовать собственный бизнес [] / А. С. Пелих. - М.: Ось, - 96 с. - Литература: с. - ISBN р.

Главная цель предпринимательского бизнеса — получение прибыли. Планируя намеченную сделку, следует прежде всего определить, на какую сумму прибыли можно рассчитывать, и убедиться в том, что проект вообще способен принести желаемую прибыль. Важно при этом, как и вообще при формировании бизнес-плана, учесть фактор времени. Иначе просто есть смысл свести дело к этой простейшей финансовой сделке. В сводном разделе представлены: Исследование, анализ, оценка рынка в процессе подготовки бизнес-плана опираются, с одной стороны, на предположения, то есть носят прогностический характер, а с другой — на предварительную договоренность с потенциальным покупателем или с торговыми, сбытовыми организациями.

С этой целью работа над бизнес- планом должна включать корректировку прогнозируемого объема продаж с учетом конкуренции. Пелих подтвердил, что не существует жестко регламентированной формы и структуры бизнес-плана и предложил следующую последовательность составления бизнес- плана[23] рис. При этом учитывается и налогообложение. Проект считается рентабельным, ее- ли внутренний коэффициент эффективности не ниже исходного порогового значения.

Он представляет собой число лет, в течение которых доход от продаж за вычетом функционально-административных издержек возмещает основные капитальные вложения. Максимальный денежный отток — наибольшее отрицательное значение чистой текущей стоимости, рассчитанной нарастающим итогом. В этом случае бизнес-план включает, как правило, следующие разделы. Введение и общая информация.

Узнай, как дерьмо в"мозгах" мешает тебе эффективнее зарабатывать, и что можно сделать, чтобы очистить свой ум от него полностью. Нажми тут чтобы прочитать!